Un’impresa correttamente organizzata ottiene quel bilanciamento di risorse, strutture, processi, meccanismi operativi che garantiscono la pianificazione, il controllo e l’efficienza funzionale in tutti i suoi aspetti ed in sintonia con gli obiettivi strategici dell’impresa. Nelle aziende consolidate si originano inerzie organizzative che causano inefficienze e malfunzionamenti; risulta così difficile riorganizzare processi e procedure consuetudinarie. L’intervento di consulenti apporta prospettive esterne e nuove energia per individuare percorsi inediti, diffondere la cultura del cambiamento e definire nuove modalità di lavoro.
GLI INTERROGATIVI
- Come pianificare e configurare la propria struttura organizzativa in coerenza con le strategie aziendali?
- Come definire o ridefinire l’organigramma aziendale?
- Come assegnare le responsabilità all’interno dell’azienda?
- Come incentivare i propri dipendenti e il management?
- Come ottimizzare le proprie attività?
- Quali interventi possono migliorare il rendimento delle risorse?
- come stabilire il ciclo di autorizzazioni e le deleghe?
- Come ottimizzare i flussi di comunicazione e la condivisione delle conoscenze?
LE SOLUZIONI
MD STUDIO accompagna il Cliente nella progettazione e realizzazione dell’assetto organizzativo secondo criteri di flessibilità ed efficienza coerentemente con l’impostazione strategica, valorizzando le risorse interne e, quando necessario, interrogandole temporaneamente con risorse proprie. L’attività dei consulenti è incentrata tanto sulla definizione di metodologie di lavoro, processi, flussi di comunicazione e regole interne, quanto sull’aggiornamento del personale alle nuove competenze ed attitudini richieste dall’evoluzione dell’azienda.
- Analisi e riconfigurazione della struttura organizzativa
- Pianificazione e attuazione dei cambiamenti organizzativi
- Mappatura dell’organigramma aziendale ed interventi di ristrutturazione
- pianificazione del sistema d’incentivazione dei collaboratori
- Valutazione del patrimonio umano
- Ricerca, selezione e formazione del personale
- organizzazione ed ottimizzazione dei processi produttivi e di comunicazione
- Stesura delle procedure interne
- Gestione dei processi